C'est quoi Lolibri ?
Lolibri est un cabinet conseil RSE agroalimentaire dédié aux TPE et PME.
Le cabinet accompagne les entreprises pour clarifier leur cap et structurer des trajectoires RSE et bas carbone cohérentes.
Pourquoi Lolibri existe
Le changement climatique, l’effondrement de la biodiversité, la raréfaction des ressources et la pression réglementaire transforment profondément les modèles économiques.
Le secteur agroalimentaire, au coeur des enjeux écologiques et sociaux, est à la fois l’un des plus exposés et l’un des plus contributeurs aux impacts environnementaux.
Les entreprises de ce secteur doivent aujourd’hui concilier performance économique, sécurité alimentaire et responsabilité environnementale. Cela nécessite de repenser leurs pratiques, leurs chaînes de valeur et leur raison d’être. Il devient urgent d’engager une transition, avant qu’il ne soit trop tard.
Une approche pour savoir où aller, et comment avancer
La méthode Lolibri®
Chez Lolibri, l’accompagnement commence par le recul et la compréhension.
Avant de répondre à une demande précise, il s’agit de comprendre ce qui se joue réellement pour l’entreprise : ses contraintes, ses priorités, son rôle dans le système alimentaire.
La RSE et le bas carbone ne sont pas abordés comme des objectifs à atteindre, mais comme des cadres de lecture pour éclairer les décisions à prendre.
Cette approche permet de sortir du traitement au coup par coup et de redonner de la cohérence aux choix stratégiques.
Lolibri aide ainsi les dirigeants à savoir où ils vont, à faire des choix éclairés, et à avancer dans le bon sens, en tenant compte à la fois des réalités économiques, humaines et environnementales.
Une méthode ancrée dans le réel
La méthode Lolibri s’appuie avant tout sur le terrain.
Les accompagnements prennent en compte la réalité des TPE et PME agroalimentaires : contraintes opérationnelles, ressources disponibles, maturité des équipes et priorités du dirigeant.
Lolibri mobilise des outils reconnus — diagnostics RSE, Bilan Carbone®, référentiels existants — avec discernement.
Ils ne sont jamais une fin en soi, mais des supports pour objectiver la situation, hiérarchiser les enjeux et construire des plans d’actions utiles et réalisables.
L’accompagnement se structure par étapes, dans une logique de progression :
comprendre, clarifier, puis structurer une trajectoire.
Cette méthode permet d’avancer pas à pas, sans surcharger l’entreprise, et d’inscrire les démarches dans la durée.
Créé en 2022
Spécialiste secteur agroalimentaire
Drôme et alentours
Satisfaction client
Les valeurs qui guident le cabinet
Accessibilité
Chez Lolibri, la transition vers des pratiques durables doit rester accessible aux TPE et PME agroalimentaires. Le cabinet s’attache à traduire les enjeux RSE et bas carbone en démarches compréhensibles, concrètes et adaptées à la réalité des entreprises, sans complexité inutile ni discours hors-sol.
Efficacité
Lolibri privilégie des actions utiles, priorisées et opérationnelles. L’objectif n’est pas d’accumuler des diagnostics ou des plans d’actions théoriques, mais de construire des démarches durables qui produisent des effets concrets, au service de la performance globale de l’entreprise.
Responsabilité
Accompagner les acteurs de l’agroalimentaire implique de considérer leurs impacts environnementaux, sociaux et territoriaux. Lolibri défend une approche responsable, qui vise des pratiques durables réalistes et progressives, en cohérence avec le rôle de chaque entreprise dans le système alimentaire.
Vision
Un modèle alimentaire durable, où entreprises, producteurs et consommateurs avancent ensemble vers une performance respectueuse de l’humain, du vivant et du territoire.
Mission
Accompagner les acteurs de l’agroalimentaire vers des pratiques durables, concrètes et performantes, au service d’un système alimentaire plus équilibré.
Trouver la bonne voie
Carole Rouchouse
Fondatrice de Lolibri
Quand la performance perd son sens.
Avancer sans perdre l’équilibre.
Trouver les bons appuis. Lire le terrain.
C’est une approche que je pratique autant en entreprise… qu’en escalade.
À force de travailler avec des entreprises agroalimentaires, une chose est devenue évidente : on ne peut plus penser la performance sans interroger sa cohérence,
ni sans considérer ses impacts sur les territoires, les ressources et les équipes.
Le terrain comme point d'ancrage.
Originaire du Nord-Isère, je suis installée dans la Drôme, à Bourg-lès-Valence, depuis 2010.
Un territoire d’ancrage, de travail et d’engagement.
Changer de voie sans repartir de zéro.
Depuis 2022, avec Lolibri, j’accompagne les entreprises agroalimentaires qui souhaitent avancer dans le bon sens, de manière réaliste et assumée.
Ingénieure de formation, j’ai d’abord évolué au cœur des ateliers et des organisations agroalimentaires. J’ai accompagné des PME sur leurs outils, leurs process et leur performance opérationnelle, au plus près de la réalité du terrain.
J’aide aujourd’hui les entreprises agroalimentaires à clarifier leur cap, à faire des choix éclairés et à avancer de façon cohérente, en tenant compte des réalités du terrain et des équipes.
Parce qu’un changement durable, comme une voie d’escalade, ne se fait ni en force ni en ligne droite.
Elle se construit avec lucidité, méthode… et le plaisir d’avancer ensemble.
Nos solutions
Le nom "Lolibri"
CONNAISSEZ-VOUS LA LÉGENDE DU COLIBRI ?
Voici la morale de cette légende : « Même si pris isolément, nos actes semblent dérisoires, c’est grâce à la somme de nos petits actes que les choses changent ».
Chaque entreprise est un Colibri. Une entreprise peut ainsi initier desdémarches durables et responsables adaptée à sa taille et à ses moyens.
Chaque entreprise peut faire sa part.
C’est dans cet état d’esprit qu’est né le cabinet Lolibri, concaténation de :
- « Lolie » : mon surnom quand j’étais petite;
- « Colibri » : en relation avec la légende du Colibri, faire sa part.
